中小企业如何自救 中小企业自救方法

中小企业自救方法如下。

1、首先我们的中小企业必须要做的就是变革创新。作为一个企业来说，必须因经济发展状况与变化趋势，以确定企业自身的生存和发展时应持有的人力资源管理策略，真正做到以人为本，并进行科学化、低成本的战略性调整。

而这个要求，一般中小企业无法真正变革完成的原因在于没有掌握到有效的管理工具和战略性调整的方法。和考核要求，全面提高员工职业化，加快工作节奏，从而提高员工工作效率，进而提高企业业绩。在经济下行的氛围内依旧能够保证强化效果和效率。

因其有一套融合标管理与绩效考核理论的GSPDCA目标绩效考核系统，把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进来，真正形成良性循环，直至战略目标的完成。

4、塑造良好形象。在经济下行时，企业在人力资源管理方面的良好策略是塑造企业形象的良好机会，有利于吸引投资和招聘人才，这时候，在企业内部的形象也是关键，GTT员工关怀系统的主要目的就在于能够从细微入手、让员工说出心声，以温馨凝聚员工，通过总经理信箱、学习成长、生日提醒、入职纪念、每日一句、工作助手、员工互助、宝宝秀、实践社团等让员工感受家的温暖激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度和良好形象。